Le consultant assurera un rôle de support pour le Chef de Projet, en agissant en totale transparence aux côtés du Directeur Qualité Sécurité Environnement de la Business Unit Combustible, dans le cadre de sa mission en tant que PMO/Planificateur.
Les missions du PMO incluent :
Mise en place des bonnes pratiques en gestion de projet, conformément aux règles internes de Framatome, telles que la création de plans de gestion de projet.
Établissement de cycles de pilotage pour assurer le suivi et le contrôle des projets.
Utilisation d'outils de suivi de projet et signalement des alertes au Chef de Projet en cas de déviations de planning ou de coûts, avec proposition d'actions préventives.
Définition et animation des instances de management visuel du projet pour une meilleure compréhension et visibilité.
Mise en place d'indicateurs de performance (KPI) documentaires, de planning et de coûts pour évaluer le progrès du projet.
Analyse des risques du projet et suivi des actions d'atténuation pour minimiser les impacts potentiels.
Création, mise en place et mise à jour des outils de management visuel du projet.
Actualisation et diffusion des documents du projet pour assurer la cohérence et l'accessibilité des informations.
Soutien méthodologique aux sites industriels dans l'analyse des risques et la constitution de leurs plans d'adaptation.
Réalisation de missions de suivi régulier sur les sites industriels, y compris l'animation de workshops.
Préparation de cahiers des charges pour les consultations et accompagnement des achats lors de la sélection de prestataires.
Coordination entre les sites et les directions fonctionnelles pour la mise à jour des plans d'urgence, de continuité d'activité et d'adaptation.
Préparation de présentations et rapports pour les instances du projet.
En ce qui concerne la création et le pilotage des plannings :
Création des plannings, y compris la construction du macro-planning et du planning détaillé en conformité avec la structure du projet.
Identification du chemin critique et sous-critique du projet.
Proposition d'enchaînements et d'anticipations, ainsi que la restitution des marges sur le planning.
Validation de la référence du planning avec le Chef de Projet et les parties prenantes du projet.
Mise à jour des plannings en collaboration avec les parties prenantes du projet.
Déclenchement d'alertes en cas de risques et de dérives, avec analyse de scénarios de repli et proposition de solutions pour maîtriser les délais.
Mise à jour du reporting et gestion des signaux de dérives récurrentes ou de gains potentiels du planning.
Le fournisseur est également impliqué au quotidien :
En tant qu'appui du Chef de Projet pour la maîtrise du projet.
Grâce à ses compétences de gestion des multiples interfaces du projet et ses qualités de synthèse et de présentation.
Dans la réalisation du reporting et l'utilisation du planning comme outil de pilotage.
Dans la préparation d'éléments de synthèse macroscopique pour le management.
Dans la coordination avec les entités allemandes et américaines, nécessitant des compétences linguistiques en anglais.
En utilisant ses compétences techniques pour animer les phases du projet et identifier les faiblesses potentielles dans les analyses de risques environnementaux.
Les prérequis pour le poste de PMO Nucléaire sont les suivants :
Une solide expertise dans l'accompagnement de projets industriels, de préférence avec une expérience significative dans les domaines environnemental et nucléaire.
Une maîtrise avérée de l'outil MS Project, avec des références confirmant cette compétence.
Compétences avancées en gestion de projets structurants, incluant la capacité à élaborer et mettre en œuvre des documents essentiels au projet tels que le WBS, l'OBS, le FDL, l'ADR, etc.
Une expérience dans la gestion de l'avancement physique de l'ingénierie par la méthode de la valeur acquise, l'établissement et la mise à jour du resourcing/plan de charge en ingénierie, ainsi que la définition et le suivi d'indicateurs de pilotage et de performance sont indispensables.
Une expertise construite à partir de réussites dans la gestion des risques industriels et environnementaux, en particulier dans le contexte des installations classées pour la protection de l'environnement (ICPE) Seveso ou des installations nucléaires de base (INB), est nécessaire pour mener à bien la mission en toute autonomie.